การประเมินประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืน
พีทีจี ได้ทําการประเมินประเด็นสําคัญด้านความยั่งยืนตามแนวทางของ Global Reporting Initiative (GRI)
เพื่อนำไปสู่การพิจารณาแนวทางการบริหารจัดการแต่ละประเด็นอย่างเหมาะสมต่อไป
โดยบริษัทมีขั้นตอนในการระบุประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืน ดังนี้
ประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืนจะถูกนำไปใช้ในกระบวนการระบุความเสี่ยงองค์กร เป็นข้อมูลเสริมร่วมกับการเปลี่ยนแปลงปัจจัยทั้งภายในและภายนอกที่อาจเกิดขึ้น เพื่อระบุความเสี่ยงองค์กร นอกจากนั้น ประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืนเหล่านี้ยังใช้เพื่อทวนสอบความเสี่ยงระดับองค์กรที่สำคัญ โดยมีความสัมพันธ์กับความเสี่ยงระดับองค์กรดังแสดงในตารางต่อไปนี้
ประเด็นหลัก
|
ด้านความเสี่ยง | ความเชื่อมโยงกับความเสี่ยงองค์กร |
นวัตกรรมทางธุรกิจ | ด้านกลยุทธ์ | ความเสี่ยงในการขยายการลงทุนในธุรกิจเดิมและธุรกิจใหม่ |
การบริหารทรัพยากรบุคคล | ด้านการฏิบัติงาน |
ความเสี่ยงการบริหารทรัพยากรบุคลากรไม่ทันต่อการ เติบโตขององค์กร |
ความปลอดภัยทางไซเบอร์ | ด้านกลยุทธ์ |
ความเสี่ยงจากเทคโนโลยีสารสนเทศ (IT Risk) และผลกระทบจากการเปลี่ยนแปลงด้าน เทคโนโลยีและนวัตกรรม (Disruptive technology) |
ผลการประเมินประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืน
ในปี 2566 บริษัทฯ
ทบทวนประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืน โดยศึกษาแนวโน้มของธุรกิจ
ความท้าทายด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และบรรษัทภิบาล รวมถึงประเด็นสำคัญของธุรกิจในกลุ่มอุตสาหกรรมเดียวกัน
โดยพบว่าประเด็นที่ผู้มีส่วนได้เสียให้ความสำคัญมากที่สุด 3 ลำดับแรก ได้แก่ การกำกับดูแลกิจการที่ดี การบริหารความเสี่ยงและภาวะวิกฤต
และการปรับตัวสู่ดิจิทัล
ตัวชี้วัดและผลการดำเนินงานตามประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืน
ประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืน | ผลกระทบต่อธุรกิจที่เกิดขึ้น หรืออาจเกิดขึ้น | สเหตุของผลกระทบ | ผลกระทบด้านสิทธิมนุษยชน |
---|---|---|---|
การกำกับดูแลกิจการที่ดี | |||
การกำกับดูแลกิจการที่ดี GRI 102: Governance GRI 205: Anti-corruption |
• แรงผลักดันจากสถาบันและนักลงทุนส่งผลให้บริษัทตระหนักถึงความสำคัญต่อการบริหารจัดการปัจจัยด้านบรรษัทภิบาล ผ่านการจัดทำแบบสำรวจการกำกับดูแลกิจการบริษัทจดทะเบียน ซึ่งผลการประเมินสร้างผลกระทบด้านชื่อเสียง และรายได้ที่อาจสูญเสียไปหากบริษัทไม่สามารถสร้างความเชื่อมั่นจากผู้มีส่วนได้เสีย เนื่องจากไม่มีการบริหารจัดการประเด็นที่เหมาะสม | • operations • Suppiy Chain |
6 , 8, 9,19, 24, 25, 27, 33 |
การบริหารความเสี่ยงและภาวะวิกฤต GRI 102: Governance |
• การเปลี่ยนแปลงของสถารณ์ด้านเศรษฐกิจ สังคม สิ่งแวดล้อม กฎหมาย เทคโนโลยี และโรคอุบัติใหม่ ส่งผลต่อการปรับแผนการดำเนินธุรกิจอย่างต่อเนื่อง |
• Products/Services • Suppiy Chain |
- |
ความปลอดภัยทางไซเบอร์ | •การปรับธุรกิจสู่ระบบการค้าออนไลน์ผ่าน Application การชำระเงิน E-wallet และการให้บริการผ่านบัตรสมาชิก PT Mox Card ทำให้เกิดความเสี่ยงจากภัยคุกคามและการโจรกรรมข้อมูลทางไซเบอร์ ซึ่งอาจจะส่งผลกระทบต่อ ลูกค้า และก่อให้เกิดความเสียหายต่อบริษัท | • Operations • Products/Services • Suppiy Chain |
11 |
Inspire and enable value-added experience throughout the supply chain | |||
การขยายธุรกิจและผลประกอบการเติบโตต่อเนื่อง GRI 201: Economic Performance |
•ผลกระทบจากความผันผวนของราคาพลังงานโลกที่มีการปรับตัวสูงขึ้น ส่งผลให้ภาครัฐมีการออกมาตรการตรึงราคานำมัน ทำให้บริษัทต้องปรับเปลี่ยนกลยุทธ์การดำเนินธุรกิจ เพื่อรักษาการเติบโตอย่างต่อเนื่อง |
• Operations • Products/Services |
- |
การบริหารความสัมพันธ์และความรับผิดชอบต่อลูกค้า GRI 416: Customer Health and Safety GRI 418: Customer Privacy |
• การเปลี่ยนแปลงของพฤติกรรมผู้บริโภคตามสภาวะด้านเศรษฐกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อม ส่งผลให้บริษัทต้องปรับแผนในการดำเนินธุรกิจเพื่อรักษาโอกาลในการตอบสนองต่อความต้องการของลูกค้าให้ได้อย่างหลากหลาย และ ทั่วถึง •กฎหมายว่าด้วยการคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล ส่งผลให้บริษัทต้องมีการปรับโครงสร้างพื้นฐานด้านเทคโนโลยีสารสนเทศและกำหนดมาตรการที่เข้มงวดเพื่อป้องกันความเสี่ยงจากการรั่วไหลของข้อมูลส่วนบุคคลของลูกค้า |
• Operations • Products/Services |
19 |
นวัตกรรมทางธุรกิจและสังคม | • โอกาสในการลงทุนเพื่อคิดค้นนวัตกรรมการบริการและผลิตภัณฑ์ เพื่อเพิ่มรายได้ในระยะยาว และตอบสนองความต้องการของลูกค้าในการดำเนินชีวิตแบบปกติใหม่ (New Nornal) และรองรับความเสี่ยงด้าน DisuptiveTechnology | • Products/Services • Suppiy Chain |
- |
การบริหารห่วงโซ่อุปทาน GRI 308 : Supplier Environmental Assessment GRI 414 : Supplier Social Assessment |
• แนวคิดเรื่องห่วงโซ่อุปีทานอย่างยั่งยืน ส่งผลให้บริษัทตระหนักถึงการปรับเปลี่ยนกลยุทย์การดำเนินงาน การคัดเลือกและการประเมินคู่ค้าให้เกิดการบริหารจัดการผลกระทบด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และบรรษัทภิบาลอย่างครบถ้วนตลอดวัฏจักรชีวิตสินค้าและบริการ เพื่อบริหารจัดการห่วงโช่อุปทานให้มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น• Operations • Products/Services • Suppiy Chain | • Operations • Products/Services • Suppiy Chain |
- |
Transform the organization towards excellence | |||
การบริหารทรัพยากรบุคคล GRI 401: Employment GRI 404: Training and Education |
• ความเสี่ยงจากการเตรียมกำลังคน และศักยภาพของพนักงานเพื่อรองรับธุรกิจใหม่ และ Digital Transformation ซึ่งหากไม่มีการจัดการอย่างมีประสิทธิภาพ อาจส่งผลต่อขีดความสามารถในการแข่งขันขององค์กร | • Operations • Products/Services |
23, 25, 29 |
ความปลอดภัยและสภาพแวดส้อมในการทำงาน GRI 403: Occupational Health and Safety |
•การเกิดอุบัติเหตุจากการทำงานทั้งพนักงานและผู้รับเหมา อาจส่งผลให้การทำงานหยุดชะงัก และส่งผลให้บริษัทเสื่อมเสียชื่อเสียง รวมถึงงบประมาณสำหรับการเยียวยาผู้ได้รับผลกระทบ• Operations • Products/Services • Suppiy Chain | • Operations • Products/Services • Suppiy Chain |
1, 25, 27, 28 |
สิทธิมนุษยชน GRI 405: Diversity and Equal Opportunity GRI 409: Forced or Compulsory Labor 2016 |
• การกำหนดแนวทางในการบริหารความเสียงด้านสิทธิมนุษยชน เพื่อป้องกันเหตุการณ์การละเมิดสิทธิมนุษยชนต่อ ผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่ม ซึ่งหากไม่มีการจัดการประเด็นอย่างเหมาะสม อาจส่งผลให้ธุรกิจเสื่อมเสียชื่อเสียง และงบประมาณในการเยี่ยวยา |
• Operations • Products/Services • Suppiy Chain |
- |
Engage and Co-create value with society and environment | |||
ความรับผิดชอบต่อสังคมและชุมชน GRI 203: Indirect Economic Performance GRI 413: Local Communities |
• ความเสี่ยงจากการร้องเรียนจากชุมชน เนื่องจากได้รับผลกระทบจากการดำเนินธุรกิจของบริษัท ทั้งนี้บริษัทได้มีการจัดกิจกรรมเพื่อสังคมรอบสถานประกอบการอย่างต่อเนื่องเป็นประจำทุกปี • โอกาสในการพัฒนาความร่วมมือกับชุมชนเพื่อเป้าหมายเชิงพาณิชย์ ภายใต้วิสัยทัศน์ "อยู่ดี มีสุข" |
• Operations • Products/Services |
1, 23, 25, 28, 34 |
การบริหารจัดการการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ GRI 305: Emission |
•ความเสี่ยงทางกายภาพและการรณรงค์เรื่องการเปลี่ยนผ่านไปสู่สังคมคาร์บอนต่ำในระดับประเทศและสากล อาจ ส่งผลให้มีการพึ่งพาเชื้อเพลิงฟอสซิลน้อยลงจากการสนับสนุนการใช้ยานยนต์ไฟฟ้ามากขึ้น ทำให้มีการใช้รถไฟฟ้าเพิ่มขึ้น และอาจส่งผลกระทบต่อผลการดำเนินงานของบริษัทหากไม่มีการปรับตัว |
• Operations • Products/Services • Suppiy Chain |
1. 23 |
การจัดการสิ่งแวดล้อม ขยะ ของเสีย และมลพิษ GRI 306: Waste GRI 307: Environmental Compliance Energy Saving GRI 302: Energy Water Management GRI 303: Water and Effluent |
• การรณรงค์เรื่องเศรษฐกิจหมุนเวียนจากภาครัฐ และเอกชน ส่งผลให้บริษัทตระหนักถึงการใช้ทรัพยากรธรรมชาติให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด เพื่อป้องกันความเสื่อมโทรม และการขาดแคลนในอนาคต ซึ่งจะส่งผลกระทบต่อต้นทุนและการเติบโตของธุรกิจในระยะยาว
• 100% of general and hazardous waste that has properly been disposed of and does not
affect the environment • โอกาสในการพัฒนาความร่วมมือกับพันธมิตรทางธุรกิจเพื่อปรับเปลี่ยนวิธีการดำเนินงานให้สอดคล้องกับแนวคิดเศรษฐกิจหมุนเวียนมากขึ้น |
• Operations • Products/Services • Suppiy Chain |
31 |